0
MVPs construidos
Cada día el sistema escanea el mercado y puntúa las oportunidades. Cada semana se construye y se publica la que pasa el corte. Un proyecto publicado por semana. Menos de 24 horas de idea a producto construido. Lo que tracciona, escala. Lo que no, se archiva sin drama.
Una cadena de cuatro estaciones. Entran oportunidades detectadas en bruto, salen productos publicados. Entre medias, un filtro que descarta sin piedad todo lo que no llega al umbral.
Briefing diario: regulación nueva, shocks de mercado, nichos desatendidos. Todo entra en bruto.
Cinco criterios, media sobre 5. Capital, escalabilidad, velocidad, encaje y delegabilidad. Bajo 4,0 se descarta.
Landing + mecanismo de valor en menos de 24 h con IA. Pago, analítica y legal enchufados de serie.
Contenido programado desde el día uno. Revisión semanal: escala, mantiene o se archiva.
Dos filtros distintos, en dos momentos distintos. El primero decide qué se construye, cada día. El segundo decide qué se lanza, una vez por semana. Y por encima de los dos, una puerta que no negocia.
¿Merece construirse?
Entra: una oportunidad en bruto del briefing. Sale: una carpeta de MVP.
¿Merece lanzarse, y en qué orden?
Entra: un MVP ya construido. Sale: un proyecto vivo, midiendo y cobrando.
No puntúa. No pondera. No hace media. Solo descarta. Un fallo aquí no es un defecto de grado que se compense con urgencia o con demanda: es un cambio de naturaleza. Un proyecto que no puede operar sin su fundador no es una apuesta barata del estudio, es un empleo creado sin darse cuenta. Con cinco de esos, la planta se para. Por eso no hay aritmética que lo compense.
Por qué dos filtros y no uno: construir dejó de ser el cuello de botella. Con 83 unidades ya construidas y una sola publicación por semana, el trabajo real del segundo filtro no es juzgar si un proyecto es bueno — todos los que llegan ahí ya lo son — sino decidir cuál se lleva la única semana de distribución disponible.
Siete pasos, ordenados de más barato a más caro. La regla que los ordena: nunca gastar quince minutos en un candidato que se descarta en treinta segundos. Con una sola publicación por semana, el protocolo no decide si un proyecto es bueno — decide cuál se lleva la única semana de distribución disponible.
Tres montones sobre el inventario entero. Máximo 15 candidatos vivos: más que eso no es una cola, es un atasco con otro nombre.
Cinco comprobaciones binarias de delegabilidad. Un solo fallo y la unidad sale, puntúe lo que puntúe después.
Once criterios ponderados en cuatro bloques que ordenan la cola. Umbral de 3,5 sobre 5, con mínimo obligatorio en volumen de intención: sin tráfico posible no hay juicio posible.
Técnico, comercial, legal y ocho piezas de contenido escritas antes de publicar. Si algo falla, no se lanza a medias: sube el siguiente de la cola.
Día fijo de la semana. Dominio, despliegue, verificación en vivo, indexación, siembra en comunidades y registro en el panel.
La ventana. No se toca el producto y no se lanza nada fuera de cadencia. El objetivo no es vender: es llegar al suelo de tráfico que permite decidir.
Matar, iterar, mantener o escalar. Regla codificada contra los datos reales, no criterio del día.
Los bloques no son decorativos: cada uno responde a una pregunta distinta, y el reparto por bloque dice más que la nota final. Demanda y valor se llevan el 68 % porque son lo único que decide si el proyecto puede ganar. La fricción casi no pondera — es un desempate, no un argumento.
Despliega cualquier criterio para ver qué significa cada nota del 1 al 5. Puntuar «4» tiene que querer decir lo mismo en enero que en agosto.
¿Cuánta gente busca esto con intención de resolverlo?
Sub-mínimo obligatorio: A1 ≥ 3. Sin tráfico posible no hay juicio posible — el proyecto se queda en limbo consumiendo atención, que es peor que un fracaso limpio.
Y de esa gente, ¿puedo capturarla sin pagar? Escala invertida: 5 = fácil.
Cada nota tiene un remedio distinto: con A1 bajo el problema es de tamaño y no se arregla; con A1 alto y A2 bajo es de posicionamiento, y sí se ataca con el ángulo correcto.
¿Tienes con qué alimentar cuatro semanas de contenido?
¿El dolor tiene presupuesto asignado?
¿Puede llegar a producir ingreso recurrente, o es una venta y adiós?
Con V2 = 2 el proyecto sigue siendo lanzable: solo hay que saber de antemano que su techo realista es «mantener», no «escalar». La suscripción compone mes a mes; el pago único se reinicia a cero cada mañana.
Si lo ganara todo, ¿cuánto sería «todo»?
Para puntuarlo hay que ser capaz de decir en voz alta cuántos compradores potenciales hay. Si no sabes ni el orden de magnitud, V3 ≤ 3.
¿Vale más hoy que dentro de tres meses?
Es lo único verdaderamente perecedero de la cola: un proyecto con T1 = 2 seguirá ahí en noviembre; uno con T1 = 5, no. Por eso la cola se reordena cada mes.
¿Cuánto tarda un comprador en decidir, y cabe eso en la ventana de 30 días?
Único criterio que modifica la regla de decisión: si T2 ≤ 2, el veredicto se aplaza al día 60 — y se anota al lanzar, nunca después de ver los datos. Si no está escrito el primer día, el veredicto es a 30 y no hay discusión.
¿Cuánto trabajo queda hasta poder pulsar el botón?
¿Cuánto dinero real cuesta ponerlo vivo?
¿Se apoya en lo que ya está vivo, o empieza de cero?
Único criterio de cartera y no de proyecto: la misma unidad puntúa distinto según qué haya vivo. Pesa poco porque aún no hay nada publicado — su peso debe subir cuando haya cinco o seis proyectos vivos.
Para entrar en la cola hay que cumplir las tres condiciones: nota ponderada ≥ 3,5, A1 ≥ 3 y ningún criterio en 1.
Ajuste por confianza. Una nota vale lo que valen sus datos. Si uno de los tres criterios verificables (A1, A2, V3) se estimó a ojo, se resta 0,2; si fueron dos o más, 0,4. Sin el ajuste, un 3,6 verificado y uno inventado ocupan la misma posición en la cola. Con él, la forma barata de subir es verificar.
Con once criterios las medias se concentran y un solo 5 mueve menos la nota: un 3,5 aquí es más exigente que un 3,5 con seis criterios. Se mantiene el umbral a propósito, porque el problema de la cartera no es que falten candidatos sino que sobran. Lo que no se puede hacer es comparar notas de once criterios con notas de seis.
Volumen y competencia iban fundidos en una nota. Son independientes: 500 búsquedas sin nadie optimizando valen más que 5.000 copadas por bufetes. Y cada caso pide lo contrario — más contenido, o cambiar de nicho.
El sistema declara ganador a quien cruza 300 € de MRR, pero ningún criterio medía si el proyecto podía llegar a tener MRR. Se seleccionaba por una cosa y se premiaba por otra.
Una ley de potencias necesita que alguna apuesta pueda ser grande. Un proyecto excelente y diminuto puede ser rentable y aun así malgastar la única semana de distribución disponible.
El veredicto se dicta el día 30. Un ciclo de compra de tres meses aparece muerto a los 30 días aunque sea bueno. Ahora puntúa, y si es lento el veredicto se aplaza al día 60 — fijado antes de lanzar, nunca después de ver los datos.
No hay ni interés blando. Se archiva, se publica el cierre y no se renueva el dominio. Matar rápido es lo que financia seguir lanzando.
Hay interés y no hay compra. Un solo cambio, una sola vez, y otras 300 visitas antes de volver a juzgar. Si sigue en cero, se mata.
Vende poco pero vende. No necesita atención, necesita tiempo y cola larga de SEO. Sin ads, sin rediseño, revisión mensual.
Debida diligencia de dos horas. Solo entonces entra dinero: dominio propio, pasarela optimizada y ads si el retorno lo aguanta.
Por qué el suelo de 300: un producto con cuatro visitas no ha fracasado, es que no lo ha visto nadie. Juzgar por debajo de ese suelo es ruido, y es el error más caro del sistema: mata proyectos buenos y salva malos.
Resultado de pasar las 89 unidades construidas por la Puerta 0 y los once criterios. No es una lista de deseos: es el orden de salida, y a una publicación por semana cubre los próximos tres meses.
| Proyecto | Vertical | A | V | T | F | Nota | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | SDDRcheck | Envases / preparación al SDDR en comercio y hostelería | 1.51 | 1.44 | 0.94 | 0.36 | 4.25 |
| 2 | ZonaCero Ayudas | Ayudas públicas por catástrofe / zona gravemente afectada (B2C) | 1.51 | 1.22 | 1.10 | 0.36 | 4.19 |
| 3 | VerifactuReady | Compliance facturación (VeriFactu) | 1.32 | 1.54 | 0.94 | 0.36 | 4.16 |
| 4 | FichaLegal Kit | Laboral / registro horario digital | 1.32 | 1.54 | 0.80 | 0.46 | 4.12 |
| 5 | FacturaB2B Ready | Fiscal / factura electrónica obligatoria B2B | 1.32 | 1.54 | 0.80 | 0.36 | 4.02 |
| 6 | CuotaJusta | Fiscal / cotización autónomos | 1.32 | 1.31 | 0.88 | 0.46 | 3.97 |
| 7 | RecurreZBE | Movilidad / recursos contra multas de Zona de Bajas Emisiones (B2C) | 1.32 | 1.20 | 0.96 | 0.36 | 3.84 |
| 8 | VisibIA | Marketing / visibilidad de marca en respuestas de IA (AEO) — *Tendencias sociales* | 1.29 | 1.43 | 0.80 | 0.46 | 3.78 |
| 9 | AccesibleYa | Ecommerce / accesibilidad digital (EAA) | 1.29 | 1.44 | 0.66 | 0.36 | 3.75 |
| 10 | ReseñaLegal | Reputación online / autenticidad de reseñas (Ley 10/2025) | 1.29 | 1.24 | 0.86 | 0.36 | 3.75 |
| 11 | EtiquetaIA | Compliance IA / art. 50 AI Act (etiquetado contenido y aviso de chatbot) | 1.29 | 1.44 | 0.80 | 0.36 | 3.69 |
| 12 | AlojaLegal | Alquiler corta duración / registro por CCAA tras anulación del NRUA | 1.18 | 1.33 | 0.74 | 0.36 | 3.61 |
| 13 | LuzSegura | Energía / riesgo de inhabilitación de comercializadora eléctrica (B2C) | 1.29 | 1.42 | 0.88 | 0.36 | 3.55 |
Estos no puntúan mal: no puntúan. Un fallo de delegabilidad no se compensa con urgencia ni con demanda, porque no es un defecto de grado sino un cambio de naturaleza.
| Proyecto | Falla | Motivo |
|---|---|---|
| AhorroIS | D2 | Modelo white-label: exige acompañamiento comercial y criterio fiscal por cuenta |
| Compliance IA (micro-SaaS) | D1 | Enunciado genérico sin entregable definido |
| Consultoría IA Aumenta | D1+D5 | Formato oferta de consultoría: cada cliente es trabajo a medida |
| CuidaPanel | D5 | Lead-gen care-tech: intermediación manual por caso |
| DataRoomIA | D2 | Data room por ronda: preguntas de inversor exigen criterio humano caso por caso |
| IA privada datos sensibles | D1+D5 | Formato oferta: despliegue on-premise por cliente |
| Micro-SaaS vertical IA | D1 | Enunciado genérico sin entregable definido; no hay qué automatizar |
| WealthLead | D5 | Lead-gen: la cualificación y el emparejamiento crecen con cada cliente |
A menos de dos décimas del corte. Como el ajuste por confianza resta 0,4 a todos por igual, verificar la demanda real de estos siete es la intervención más rentable de toda la cartera: cualquiera podría entrar en cola sin tocar el producto.
| Proyecto | Vertical | Nota | Faltan |
|---|---|---|---|
| DeduceCasero | Vivienda / deducciones IRPF caseros | 3.49 | +0.01 |
| ProrrogaCheck | Vivienda / decreto alquiler jul-2026 (prórrogas, temporal, habitaciones) | 3.49 | +0.01 |
| ReclamaFácil | Consumo / reclamaciones bancarias (B2C) | 3.46 | +0.04 |
| SiniestroClaro | Seguros / dossier reclamación siniestros incendio-DANA (B2C) | 3.45 | +0.05 |
| MenúLegal | Alimentación colectiva / RD 315/2025 menús escolares y vending | 3.38 | +0.12 |
| AlegaVivienda | Vivienda / alegaciones ante expediente sancionador en Cataluña (B2C) | 3.37 | +0.13 |
| BandasClaras | RRHH / bandas salariales y transparencia retributiva | 3.37 | +0.13 |
Lo que encontró el filtro: GuíaEclipse 2026 quedó excluido por un criterio en 1 — el eclipse era el 12 de agosto y la ventana se cerró dos días antes de esta evaluación. Es exactamente el caso que el criterio de ventana temporal existe para atrapar: un producto terminado, correcto y sin ningún valor ya. Los seis proyectos benéficos quedan fuera de alcance por diseño, no por nota: este filtro pondera pago, recurrencia y techo de mercado, y aplicarlo a un proyecto gratuito mide lo que no pretende ser.
Cada bloque es un MVP construido. Cada columna, un día de planta. La altura no miente: esto es el ritmo real de la fábrica desde el 9 de julio. Ese ritmo de producción demostró que construir no es el cuello de botella; por eso la cadencia de la planta pasa a ser un proyecto publicado por semana.
Las 62 unidades salidas de la línea, con su ficha completa. Filtra, ordena y abre cualquiera: todas están publicadas y son inspeccionables.
Cómo se puntúa: media de 1 a 5 sobre cinco criterios — capital necesario, escalabilidad, velocidad de validación, encaje estratégico y delegabilidad a la IA. Solo se construye lo que llega a 4,0. Las unidades marcadas «sin puntuar» son anteriores a la implantación del scoring.
No son valores de web corporativa. Son las reglas que deciden qué se construye y qué se apaga.
El coste de construir ha colapsado. La ventaja ya no es construir bien: es validar antes que nadie y con menos dinero que nadie.
Esto es una ley de potencias, no una media. La mayoría no toca nada; una sola paga todas las demás. Por eso el coste por apuesta tiene que ser mínimo.
Solo se construyen negocios que la IA y la automatización puedan operar. Si necesita horas humanas para funcionar, no entra en la línea.
Un producto con cuatro visitas no ha fracasado: es que no lo ha visto nadie. Matar rápido sí, pero solo después de haber puesto ojos delante.
Buscamos gente que quiera operar a velocidad de fábrica, no montar una empresa a fuego lento.